Asjad mis mulle meeldivad

Käesolev aasta on alanud sellise tormilisusega, et raske oli leida aega eelmise kokkuvõtmiseks. Olgu siinkohal see viga parandatud. Kokkuvõtte peamiseks sihiks on saada ise aru oma tegemistest, õnnestumistest ja ebaõnnestumistest. Loodetavasti annab see ka mõtteid kuidas asju teha teisiti või paremini. Kindlasti on see ka mulle motivatsiooniks - vähemalt on tehtud ja on elatud. Muidu, igapäevasaginas, lähevad paljud väikesed ja suuremad õnnestumised lihtsalt meelest. Aasta tähtsündmused Aasta algas lapse sünniga (05.01). Marilen, järjekorras 5 laps . Seega: Poiss, Poiss, Tüdruk, Tüdruk, Tüdruk. Seega võiks aasta juba lugeda kordaläinuks enne kolmekuningapäeva. Küll aga tõid ka ülejäänud 360 päeva erinevaid väiksemaid õnnestumisi ja kordaminekuid. Abikaasaga planeerisime käia 12 korda väljas söömas kusagil natuke peenemas kohas. Üllatuslikult jõudsime käia 14nes kohas , millest peaaegu pooled juhtusid olema juulikuus (puhkuse aeg). 5 korral käisime Maitsva Tartu või siis Metsast Tald...

Meil kõigil on piiratud arv päevi, mida saame oma elus nautida. Selleks, et endale antud aega natukene mõistlikumalt sisustada, proovisin eelmise aasta alguses seada endale mõningad eesmärgid ning nendele eesmärkidele jõudmist ka veidi mõõta. Lisaks kogunes terve ports ka muud statistikat elutegevuse käigus, mis võimaldab mul tagantjärele analüüsida - mis on läinud hästi, mis halvasti ja mida saaks teisiti. Ehk siis nagu tarkvara arenduses - üks sprint on läbi, on retrospektiivi aeg. Käesoleva postituse eesmärk on pigem talletada ja mõtestada tegevusi enda jaoks, aga kui pakub ka teistele huvi, siis miks mitte. Etteruttavalt võib öelda, et päris paljud eesmärgid jäid veel saavutamata, kuid pigem on tähtis progress nendeni ja võib juhtuda, et saavutan need mõnel järgmisel aastal. Samuti ei olnud tegu nö. uusaasta lubadustega, sest nagu me kõik teame, siis uue aasta lubaduste eluiga ei ole väga pikk.  Lisaks siin kirjatükis toodule olid mul ka mõned finantseesmärgid, kuid nende osas ...

Nüüd, mil 2015 aasta on hooga pihta hakanud, on tagumine aeg teha ülevaade möödunud aastast. Kõige lihtsam on anda aastast ülevaade kasutades numbreid: Jooksin 664+ kilomeetrit . Läbisin sealhulgas ka kaks poolmaratoni Sõitsin rattaga 222 kilomeetrit Kokku kulutasin spordile vähemalt 39,75 tundi. Tegin kõhulihastele harjutusi 16,25+ tundi , millest tavapäraseid kõhulihaseharjutusi oli vähemalt 5200tk Vananesin 365 päeva Murtud luid kokku: 2 - sellest ühel luul oli 2 murdu ja teisel 2 mõra. Lugesin vähemalt 26 raamatut , ehk vähemalt 52,25 tundi . Lisaks lugesin 1 150 276 sõna kasutades Pocket tarkvara, mis viib mind maailma 5% kõige enamlugenud Pocketi kasutaja hulka. Kohtusin/taaskohtusin minu elu mõjutanud inimestega 5 korral. Kaotasin kaalust -8 kg Tegin 14775+ kätekõverdust . Istusin 540 minutit jääkülma dushi all ja tegin 1400 kükki . Õppisin prantuse keelt vähemalt 1740 minutit  ja võtsin D-vitamiini 190 korral. Kirjutasin 1170 minutit pikem...

Võtsin kodus raamaturiiulist kätte põneva piltidega raamatu et lugeda seda ette oma järeltulijale. Olin raamatut lõpetamas kui viimasel lehel leidsin üllatusliku eestikeelse sõna mida ma varem polnud täheldanud eesti keeles - drive-in. Minul tekkis kohe küsimus, kuidas ma seda uut eestikeelset sõna hääldama peaksin, kas dri´ive-in [hääldada driive-in] rõhk esimesel silbil või mitte. Kuidas minu kunagi rääkima õppiv laps aga peaks õppima seda hääldama, ja kas sellise sõna koht on lasteraamatus?

Kuidas muuta ettevõtet paremaks? Kuidas panna inimesed efektiivsemalt tööle? Kuidas leida teenimisvõimalusi firmas, mis on aastaid tegutsenud samal turul ning senine tegevus on end ammendamas? Enamasti on paljud kasutamata võimalused ning ideid peidus töötajate peades. Ideed, mis ei julge ning ei oska peadest välja tulla. Võimalusi selleks pakub Alan G. Robinson oma raamatus - Ideas are free. Alan toob mitmeid näiteid, nii häid kui halbu, kuidas on töötajate ideed rakendatud firma arengusse. Üheks suurimaks patuks peab Alan töötajate heldet tasustamist väljakäidud ideede eest. Selle põhjendab ta ka veenvalt oma raamatus ära tuues näiteid nii finantsilistest kui ka eetilistest probleemidest, mille helde tasustamine tekitab. Helde tasustamise alternatiivina toob ta välja mitmeid häid võimalusi inimeste tänamiseks. Näitesk üheks parimaks tänuks töötajatele on väljakäidud ideede suurepärane teostamine ja juhtide poolne toetus. Raamat on kindlasti kohustuslik firmajuhtidele, kes soovad lu...